Семинар-тренинг Управление Подчиненными 2.0

Информация может быть не достоверна

Проверьте себя.
- Вы недавно управляете и чувствуете, что вам не хватает управленческого авторитета?
- Хотя бы иногда вам приходится по десятку раз повторять одну и ту же задачу подчиненному, чтобы она была выполнена?
- Вам часто сложно сказать, кто из подчиненных насколько загружен?
- Делая выговор, периодически вместо исправления ошибки вы получаете обиды?
- Вам сложно отследить момент, когда новый сотрудник «остывает» к работе?

Если хотя бы на один вопрос вы ответили положительно, смело работайте над улучшением своих управленческих навыков!

Для систематизации каждодневных навыков управления (расстановки приоритетов, постановки задачи, устного стимулирования и т. п. ),  для руководителей всех уровней наши специалисты разработали авторский семинар-тренинг

"Управление подчиненными 2.0".

Программа семинара-тренинга ориентирована на развитие управленческих навыков и систематизацию знаний в области управления непосредственными подчиненными, знания и методики, полученные на ней, позволят вам укрепить свой авторитет руководителя и повысить эффективность каждого из своих управленческих воздействий.

2.0 – новая и улучшенная версия популярной программы. По сравнению с предыдущей версией, в ней меньше тем, что позволяет концентрироваться на самых главных и тщательно прорабатывать их.
 
Программа содержит специальные авторские технологии и составлена таким образом, что, помимо получения теоретических знаний, формируются практические навыки их применения (в ходе заданий, деловых игр и упражнений), а также участникам предоставляется возможность разрешить свою индивидуальную рабочую ситуацию с любым из своих подчиненных, или сразу их группой.

Программа семинара-тренинга:
1 день:
1. Введение. Самооценка руководителями себя. Предубеждения, незнания, неумения, дисфункциональные склонности и управленческие иллюзии руководителей.
2. Модели расстановки приоритетов. Преодоление трудностей при выборе приоритетов. Принцип «Важного и срочного». Отработка принципа распределения текущих и стратегических задач на группы относительно общей цели компании.
3. Система управления персоналом. Регулярный менеджмент (совещания, контроль, отчетность, показатели эффективности) как основа управления персоналом. Типы совещаний в компании, особенности их организации и проведения.
4. Постановка задач подчиненным. Методика постановки задач для сотрудников. Делегирование полномочий.
5. Контроль. Виды и типы контроля подчиненных. Применение различных способов контроля в зависимости от подчиненного и задачи.

2 день:
1. Поощрение и наказание. Технологии эффективного поощрения и наказания — похвала и выговор как методы стимулирования активности сотрудников. Формат и место выговора и похвалы.
2. Схема 4D. Построение схемы уровней сотрудников на основе критериев их различия. Стили ситуативного руководства. Постановка задачи и устное стимулирование сотрудников разных уровней.
3. Поддержание и повышение лояльности персонала. Работа с лояльностью персонала в компании как система. Прием на работу, адаптация, работа с опытными сотрудниками и увольнение как элементы ежедневной работы руководителя с персоналом.
4. Заключение. Критерии эффективности руководителя. Матрица навыков руководителя. Самооценка. Личный план развития.

Что это даст?
- конкретные инструменты управления непосредственными подчиненными и повышения их мотивации;
- понимание ошибок, возникающих в управлении подчиненными и путей их преодоления;
- развитие навыков постановки задачи, позитивного и отрицательного стимулирования и т. д.

Каждый участник семинара-тренинга обеспечивается рабочей тетрадью, содержащей основной теоретический материал и ряд практических заданий.

По завершении программы каждому участнику выдается именной сертификат с указанием названия, количества часов и датой проведения программы. Сертификаты подписываются тренерами, удостоверяются печатью организации.

Продолжительность семинара-тренинга: 16 часов (2 дня, с 10 до 18 часов), каждый день с двумя 15-минутными кофе-брейками и обедом.