Деловая сеть Тула
Компании:8 253
Товары и услуги:4 203 (+1)
Статьи и публикации:422
Тендеры и вакансии:118

Семинар-тренинг Управление Подчиненными 2.0
Информация может быть не достоверна

13 000 р.
Купить
Семинар-тренинг ориентирован на развитие управленческих навыков и систематизацию знаний в области управления непосредственными подчиненными.

Проверьте себя.
- Вы недавно управляете и чувствуете, что вам не хватает управленческого авторитета?
- Хотя бы иногда вам приходится по десятку раз повторять одну и ту же задачу подчиненному, чтобы она была выполнена?
- Вам часто сложно сказать, кто из подчиненных насколько загружен?
- Делая выговор, периодически вместо исправления ошибки вы получаете обиды?
- Вам сложно отследить момент, когда новый сотрудник «остывает» к работе?


Если хотя бы на один вопрос вы ответили положительно, смело работайте над улучшением своих управленческих навыков!

Для систематизации каждодневных навыков управления (расстановки приоритетов, постановки задачи, устного стимулирования и т. п. ),  для руководителей всех уровней наши специалисты разработали авторский семинар-тренинг

"Управление подчиненными 2.0".

Программа семинара-тренинга ориентирована на развитие управленческих навыков и систематизацию знаний в области управления непосредственными подчиненными, знания и методики, полученные на ней, позволят вам укрепить свой авторитет руководителя и повысить эффективность каждого из своих управленческих воздействий.

2.0 – новая и улучшенная версия популярной программы. По сравнению с предыдущей версией, в ней меньше тем, что позволяет концентрироваться на самых главных и тщательно прорабатывать их.

Программа содержит специальные авторские технологии и составлена таким образом, что, помимо получения теоретических знаний, формируются практические навыки их применения (в ходе заданий, деловых игр и упражнений), а также участникам предоставляется возможность разрешить свою индивидуальную рабочую ситуацию с любым из своих подчиненных, или сразу их группой.

Программа семинара-тренинга:
1 день:

1. Введение. Самооценка руководителями себя. Предубеждения, незнания, неумения, дисфункциональные склонности и управленческие иллюзии руководителей.
2. Модели расстановки приоритетов. Преодоление трудностей при выборе приоритетов. Принцип «Важного и срочного». Отработка принципа распределения текущих и стратегических задач на группы относительно общей цели компании.
3. Система управления персоналом. Регулярный менеджмент (совещания, контроль, отчетность, показатели эффективности) как основа управления персоналом. Типы совещаний в компании, особенности их организации и проведения.
4. Постановка задач подчиненным. Методика постановки задач для сотрудников. Делегирование полномочий.
5. Контроль. Виды и типы контроля подчиненных. Применение различных способов контроля в зависимости от подчиненного и задачи.

2 день:
1. Поощрение и наказание. Технологии эффективного поощрения и наказания — похвала и выговор как методы стимулирования активности сотрудников. Формат и место выговора и похвалы.
2. Схема 4D. Построение схемы уровней сотрудников на основе критериев их различия. Стили ситуативного руководства. Постановка задачи и устное стимулирование сотрудников разных уровней.
3. Поддержание и повышение лояльности персонала. Работа с лояльностью персонала в компании как система. Прием на работу, адаптация, работа с опытными сотрудниками и увольнение как элементы ежедневной работы руководителя с персоналом.
4. Заключение. Критерии эффективности руководителя. Матрица навыков руководителя. Самооценка. Личный план развития.

Что это даст?
- конкретные инструменты управления непосредственными подчиненными и повышения их мотивации;
- понимание ошибок, возникающих в управлении подчиненными и путей их преодоления;
- развитие навыков постановки задачи, позитивного и отрицательного стимулирования и т. д.


Каждый участник семинара-тренинга обеспечивается рабочей тетрадью, содержащей основной теоретический материал и ряд практических заданий.

По завершении программы каждому участнику выдается именной сертификат с указанием названия, количества часов и датой проведения программы. Сертификаты подписываются тренерами, удостоверяются печатью организации.

Продолжительность семинара-тренинга: 16 часов (2 дня, с 10 до 18 часов), каждый день с двумя 15-минутными кофе-брейками и обедом.

посмотреть все (3)

Другие товары и услуги компании:

Семинар-тренинг Как не подчиняться подчиненным
Информация может быть не достоверна
Семинар ориентирован на осознание своего стиля управления, отработку защиты от манипуляций подчиненных, формирование навыков решения конфликтов.
9 000 р.
Тренинг Эффективные Продажи
Информация может быть не достоверна
Тренинг ориентирован на освоение приемов общения на всех этапах продажи, начиная от подготовки и заканчивая длительным сотрудничеством с клиентами.
7 500 р.

Товары и услуги других компаний:

Тренинги и фокус-группы
Информация может быть не достоверна
Организация и проведение тренингов, фокус-групп
Тренинг "Трансовые техники в общении и бизнесе" Тренинг "Трансовые техники в общении и бизнесе"
Информация может быть не достоверна
Тренинг рассчитан на людей «с нуля», то есть Вам нужно знать только русский язык в формате средней школы. И все.
Наш центр предлагает обучение по различным специальностям! Обучение проводят квалифицированные специалисты-практики.
2 500 р.
Курсы кадрового менеджмента Курсы кадрового менеджмента
Информация может быть не достоверна
Курсы: - менеджер по персоналу - кадровое делопроизводство - современные методы управления персоналом
2 000 р.
Современные методы управления персоналом Современные методы управления персоналом
Информация может быть не достоверна
Практический курс повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом ориентирован на развитие и совершенствование профессиональных навыков специалистов кадровой службы.
ОБУЧЕНИЕ: 1С, ПК, КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ…
Информация может быть не достоверна
Наш центр предлагает обучение по различным специальностям!
2 500 р.
Информация о продавце
  • +7 (953) 188-55-51
  • г. Тула, ул. Ленина, д. 127А
  • www.a-consult.ru
Основные направления работы: - управленческий консалтинг - обучение персонала (тренинги и семинары) - организация развивающих мероприятий, аренда помещений
×